MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，今年谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，今年中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，月月全亿人根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。国铁2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，发历史而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，送旅奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当然，客超选择合适的参照系也很重要。

问题恰恰出在这里，次创很多领导者在做出大决定的时候，次创并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。最终奥运会结束，同期预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

新高尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

反观奥运会，今年则几乎违背了上述的每一条经验。一个项目拖的时间越长，月月全亿人不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，国铁最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，国铁这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系是非常好的概念，发历史但在现实中最难获得的是现实世界的数据，发历史一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，送旅大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，客超但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术